CONSULTATION PUBLIQUE -  MUNICIPALITÉ DE SAINT-ESPRIT
SOMMAIRE DE L’ÉVÉNEMENT OPÉRATION-CONSTATS
MUNICIPALITÉ DE SAINT-ESPRIT
     16-17 ET 18 SEPTEMPBRE 2009

Une consultation à l’image des gens du milieu

 La Fondation Rues principales est un organisme à but non lucratif qui oeuvre, depuis 25 ans, à la revitalisation des coeurs de villes et villages. La Fondation a reçu le mandat de la municipalité de Saint-Esprit afin d’accompagner le milieu dans son projet de revitalisation. La démarche proposée par la Fondation Rues principales favorise la prise en charge graduelle du milieu par la concertation auprès des acteurs locaux en assurant une bonne planification à court, à moyen et à long termes du processus de revitalisation. C’est d’abord une bonne connaissance du milieu, de sa situation économique, sociale, culturelle, physique et organisationnelle qui constitue la base essentielle à une prise de décision éclairée, favorisant le développement équilibré et durable d’un secteur. En faisant appel à la collaboration et à la participation du plus grand nombre possible d’intervenants de la communauté, la tenue d’un premier événement de consultation, appuyée par une équipe de personnes-ressources, a eu pour but principal de dresser un portrait de la situation actuelle.

Les objectifs de la consultation étaient:

• Recueillir des données de type qualitatif, c’est-à-dire les préoccupations et les attentes des gens de Saint Esprit à l’égard de leur municipalité et ce, à partir d’une session de travail en groupe et d’entrevues individuelles;

• Établir, avec la collaboration de tous les participants, une partie du diagnostic de la situation actuelle (les perceptions du milieu);

• Définir les préoccupations communes et les enjeux de développement;

• Développer un plan d’action à court terme pour encadrer les actions du comité de revitalisation durant les premiers mois du processus de revitalisation.

Ce compte-rendu synthèse présente :

• Les forces du milieu soulignées par l’ensemble des intervenants et des membres de l’équipe-ressource;

• Les améliorations possibles et les attentes qu’elles ont suscitées chez les participants;

• Les défis de la revitalisation qui demanderont aux intervenants concernés par le développement futur de poursuivre leur réflexion collective;

• un plan d’action à court terme, qui constituera, pour les prochains mois, le plan de travail du comité de revitalisation, des organismes volontaires et de la municipalité de Saint-Esprit.

 Les moments forts de l’événement

Quatre temps forts ont marqué le déroulement du travail de l’équipe-ressource soit :

• La visite en autobus et à pied alors que huit participants ont relevé les améliorations à apporter au cadre bâti;

• Le groupe cible, auquel ont participé 37 personnes issues de différents groupes d’intérêt — des fonctionnaires municipaux, des intervenants socioéconomiques, des résidants et des commerçants — et 10 entrevues avec des gens ayant des préoccupations à l’égard du développement du milieu;

• La rencontre publique visant à transmettre de l’information sur la démarche Rues principales, le déroulement de la consultation et à dresser un portrait préliminaire du secteur en revitalisation où une soixantaine de personnes étaient présentes;

• La rencontre synthèse visant à faire le bilan des deux journées et à élaborer un plan d’action à court terme.

Les forces du milieu

 • La volonté municipale de favoriser la revitalisation et l’atteinte de résultats concrets en s’appuyant sur l’implication de la communauté
• Une forte mobilisation du milieu afin de prendre en main le développement et l’amélioration de la qualité de vie
• L’implication et l’intérêt de différents organismes à collaborer au projet
• La présence de nombreux organismes sociocommunautaires dans le milieu: Âge d’or, Club Optimiste, Scouts, Maison des jeunes, Bibliothèque, AFEAS, Centre d’action bénévole, Société d’horticulture, etc.
• La présence du CLSC, de la Caisse Desjardins et du bureau d’immatriculation
• L’innovation en matière de recyclage et de compostage
• Un esprit d’entraide et de bon voisinage qui règne au coeur de la municipalité

• La situation géographique de Saint-Esprit qui est situé à proximité de Montréal, de Joliette, de Saint-Jérome et à un carrefour régional important (autoroute 25, routes 125 et 158)
• La présence de l’abattoir, générateur d’emplois stables
• La présence de plusieurs restaurants permettant une offre de restauration diversifiée et de qualité dont La Boustifaille qui attire une clientèle régionale
• La présence de trente-cinq érablières sur le territoire de la municipalité
• La présence de plusieurs kiosques maraîchers
• La présence du Centre financier aux entreprises
• L’implication de la SADC, du CLD et de la MRC dans le projet de revitalisation et de développement de Saint-Esprit
• Une analyse commerciale déjà réalisée qui identifie les potentiels de développement

 C. Du point de vue de l’animation et de la promotion

• La tenue d’activités populaires telles que Noël et la Fête nationale
• Le dépouillement de l’arbre de Noël
• La réalisation de plusieurs activités sportives
• Le succès des Fêtes du 200ème de Saint-Esprit
• La visibilité engendrée par la venue de « La petite séduction »

D. Du point de vue physique

• Un riche patrimoine bâti dont certains bâtiments ont été bien préservés ou restaurés
• L’alignement de l’église face à la rue Principale
• La présence de beaux aménagements paysagers dans la municipalité
• La fierté des résidents: bâtiments soignés, propreté des terrains, de nombreux aménagements paysagers et des fermes bien entretenues
• Le passage de la rivière Saint-Esprit au coeur du village
• L’existence d’artéfacts près des berges de la rivière
• Deux parcs municipaux situés aux extrémités du village
• Un déneigement des rues qui satisfait la population

 Les attentes quant au développement

En résumé, voici les attentes exprimées par la population à l’égard du développement du secteur en revitalisation selon les 4 champs de préoccupations suivants:

A. Du point de vue de l’organisation

• Faire connaître les réalisations, les bons coups et les atouts de Saint-Esprit
• Favoriser la concertation entre la municipalité, les organismes du milieu et la population
• Améliorer la sécurité des piétons, en priorité celle des jeunes enfants
• Trouver des solutions afin d’améliorer la sécurité au village (surveillance policière, vol, excès de vitesse, vandalisme, etc.)
• Susciter l’amélioration de la sécurité sur la route 158 vers Joliette
• Faire respecter la règlementation municipale notamment pour les chiens ainsi que pour l’entretien et la propreté des terrains
• Favoriser l’implantation d’un service d’urgence et de médecins dans la municipalité
• S’assurer de la pérennité de l’église (financement, entretien, etc.)
• Améliorer l’accueil et l’intégration des nouveaux arrivants
• Recueillir, auprès des personnes âgées, leurs témoignages sur l’histoire de Saint-Esprit
• Assurer la relève bénévole auprès des organismes locaux au cours des prochaines années
• Développer la fierté et le sentiment d’appartenance chez les jeunes et les adolescents envers leur municipalité
• Favoriser l’intégration des jeunes à la vie commune
• Consolider les activités de la Maison des jeunes
• Créer des emplois d’été et permanents qui permettent de motiver les jeunes à demeurer à Saint-Esprit

 • Revoir la règlementation afin de favoriser l’implantation de commerces au coeur du village
• Consolider les commerces existants tout en s’assurant de répondre aux besoins de la population
• Sensibiliser le consommateur à l’importance d’encourager les commerces locaux
• Développer des incitatifs afin de stimuler l’achat auprès des commerces de Saint-Esprit
• Développer des éléments d’attraction au village
• Attirer et profiter de l’achalandage liée aux différentes activités proposées à l’extérieur du village (ex.: érablières, festivals, etc.)
• Développer et mettre en valeur la culture et explorer la possibilité de se doter d’une Maison de la Culture
• Élaborer un circuit du patrimoine (piéton et cycliste)

 • Se doter d’un outil de promotion du village et le diffuser (attraits, activités, services, commerces, produits du terroir, érablières, etc.)
• Promouvoir la municipalité, ses activités et ses attraits dans différents outils touristiques
• Développer des moyens afin d’attirer les automobilistes de passage, en provenance des routes 125 et 158, à venir au village
• Sensibiliser les propriétaires à l’image de leur commerce et harmoniser l’affichage commercial
• Développer des activités pour les différentes clientèles: jeunes, adolescents, adultes, aînés et la population en général
• Au printemps, organiser une activité populaire autour d’une corvée de nettoyage, de distribution d’arbres et de fleurs, de vente de produits locaux et de produits horticoles
• Voir la possibilité de réaliser, de manière récurrente, la Fête champêtre et la Parade de locomotion
• Engager un technicien en loisirs afin de bonifier la vie sociocommunautaire
• Étudier la possibilité de ramener les courses en canoë sur la rivière
• Explorer la possibilité de se doter d’un lieu de rencontres pour les adultes (ex.: petit café)
• Développer des activités intergénérationnelles

Du point de vue des améliorations physiques

• Préserver les bâtiments anciens et sensibiliser les propriétaires aux bonnes pratiques en matière de rénovation
• Offrir de l’expertise et développer des incitatifs aux propriétaires de bâtiments patrimoniaux pour encourager des rénovations de qualité
• Mettre en valeur le patrimoine en installant des plaques d’identification et des panneaux d’interprétation
• Protéger le patrimoine bâti et naturel (paysage, arbres matures, rivière, maisons-bloc)
• Évaluer la pertinence de se munir d’un Plan d’Implantation et d’Intégration Architectural (PIIA)
• Intégrer l’architecture des nouvelles constructions au patrimoine bâti
• Améliorer la sécurité des piétons, en particulier des écoliers, en limitant la vitesse des automobilistes, en soulignant au sol les traverses piétonnières et en signalant la zone scolaire avec des panneaux indicateurs
• Élaborer un concept d’aménagement du secteur de l’église en privilégiant la sécurité des piétons et la mise en valeur du parc comme espace public et de rassemblement
• Créer des liens piétonniers vers le CLSC et les terrains de sports afin d’améliorer la sécurité et les rendre conviviaux
• Réaménager le carrefour des rues Saint-Grégoire et Saint-Isidore
• Revoir l’aménagement de certaines intersections afin d’améliorer la visibilité et leur aspect esthétique
• Favoriser la circulation cycliste dans le village et les rangs (piste cyclable, voies partagées, etc.)
• Rendre plus sécuritaire la circulation automobile des travailleurs de l’abattoir
• Réduire l’odeur et le bruit de l’abattoir et voir la possibilité d’y aménager un mur végétal (saule)
• Trouver des solutions afin de réduire le bruit provenant des voitures et des avions
• Réaliser un inventaire du stationnement et voir à améliorer la gestion et l’aménagement des stationnements
• Améliorer les entrées du village avec des aménagements de qualité et des panneaux qui signalent la municipalité
• Améliorer la signalisation dans le village et vers les différents achalandeurs (ex.: Érablières)
• Se doter d’un concept de signalisation harmonisé et adapté au caractère champêtre et patrimonial de Saint-Esprit (panneaux de rues, direction, lieux publics, entrées de la municipalité, etc.)
• Améliorer l’éclairage public avec des lampadaires rustiques de qualité dirigeant la lumière vers le sol
• Ajouter des bancs et des poubelles dans le village et harmoniser le mobilier urbain
• Revoir l’aménagement des jeux en fonction des besoins et prévoir des équipements pour les adultes
• Favoriser le développement résidentiel autour du coeur villageois actuel (proximité)
• Améliorer le déneigement des trottoirs
• Assurer la propreté des rues et des parcs tout au long de la période estivale
• Mettre en valeur et nettoyer les berges de la rivière
• Mettre en valeur le pont au coeur du village
• Développer des mesures afin de protéger les arbres matures
• Planter des arbres au bord de l’autoroute et dans les nouveaux quartiers résidentiels

Les défis pour la revitalisation de Saint-Esprit

1. Assurer un développement harmonieux du village tout en conservant son cachet rural et patrimonial
2. Améliorer la sécurité des différents usagers de la route, en priorisant celles des piétons et des cyclistes
3. Sensibiliser les consommateurs à l’importance de favoriser l’achat local
4. Assurer la concertation et les communications entre la municipalité, les organismes du milieu et la population
5. Préparer la relève bénévole auprès des organismes locaux
6. Assurer un service d’urgence et de médecin dans la municipalité

Le plan d’action à court terme

Volet Organisation

• Transmettre les résultats de l’Opération-Constats et tenir informée la population du déroulement du projet de revitalisation
• Sécuriser la circulation des écoliers et des piétons
• Discipliner la circulation sur Montcalm (rue et rang)
• Réfléchir avec les intervenants de la Fabrique aux différentes manières de maximiser l’utilisation de l’église

Volet Développement économique

• Évaluer les différentes options disponibles pour offrir des incitatifs financiers à la rénovation

Volet Améliorations physiques

• Amorcer la réflexion en vue du réaménagement du secteur de l’église
• Élaborer un projet de passage piétonnier, de la rue Grégoire au CLSC (en arrière de l’église)
• Faire l’inventaire des stationnements situés au village de Saint-Esprit
• Documenter les différentes possibilités de mise en valeur de la rivière
Saint-Esprit

Volet Animation-promotion

• Tenir un brunch amical à l’église
• Tenir la Session image (consultation publique) à l’église

Les membres de l’équipe ressource

Composé de membres volontaires de la communauté, l’équipe-ressource a suivi les différents événements de la consultation.

Merci à :

Claude Majeau – Citoyen et président de la SHÉSOSE
Roger Major – Citoyen et commerçant
Marie-Hélène Mongeau – Citoyenne
Gaston Robert – Citoyen et président de la Caisse Desjardins
Sylvain Rivest- Citoyen – Citoyen et commerçant

En soutien à l’équipe-ressource :

Odile Craig - Chargée de projet pour la revitalisation de Saint-Esprit
France Cantin - Coordonnatrice de projets, Fondation Rues principales
Jean-Yves Bernard - Coordonnateur de projets, Fondation Rues principales

Pour plus d’informations sur le projet ou pour des commentaires et suggestions, contactez Odile Craig, chargée de projet,

municipalité de Saint-Esprit, au 450 831-2114, ocraig@ciril.qc.ca